• Sergio Viniegra

El análisis cualitativo de la propuesta/proyecto

Agradezco a quienes se toman el tiempo de leer este post pero más a quienes me envían sus comentarios y preguntas con relación a lo que comparto, de ahí que a través de este post buscaré aclarar las dudas y/o preguntas generadas a partir del post anterior "El triángulo de hierro y el Business Case" en el cual señalé que un análisis cuantitativo previo de la propuesta/proyecto no es suficiente para ofrecer los elementos que permitan una adecuada planificación y administración del proyecto, existen otros factores cualitativos a identificar y analizar que lleven a generar un análisis integral de la propuesta para contar con los elementos necesarios para establecer un plan eficiente de implementación así como un presupuesto preciso de recursos necesarios para asegurar que la propuesta/proyecto cumplirá con sus objetivos establecidos.

¿Qué aspectos cualitativos debe incluir un análisis previo de un proyecto/propuesta?

Desde mi experiencia un análisis previo además de las cifras, mismas que no solo se deben limitar a lo bueno, sino también deben incluir lo malo + los riesgos a enfrentar, debe incluir lo siguiente:

  • contingencias

  • dependencias,

  • alcances,

  • límites,

  • recomendaciones

El orden presentado anteriormente no está asociado con su importancia dentro del análisis,. Las contingencias son acciones a seguir si es que los riesgos se hacen presentes, las dependencias son aquellas situaciones clave para asegurar el arranque y desarrollo del proyecto/propuesta y que sin éstas difícilmente se podrán obtener los resultados establecidos; alcances y límites representan hasta dónde llega el proyecto/propuesta, lo que cubre el análisis y las recomendaciones señalan todas aquellas cuestiones que no tienen cabida en los puntos antes señalados y que quien hizo el análisis considera importantes tomar en cuenta al momento de implementar la propuesta/proyecto.


Tener un contexto cualitativo de la propuesta/proyecto permite generar un mejor entendimiento de sus necesidades y mediante esto generar un eficiente plan de implementación del mismo que asegure cumplir con los objetivos establecidos a través de contar a su vez con la información necesaria para dar un oportuno monitoreo y seguimiento a las actividades fundamentales del proyecto/propuesta y al uso de recursos. lo cual es una de la principales causas por las cuales la mayoría de las empresas no cumplen con éxito sus proyectos.

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