
¿Cómo elaborar un Business Case?
Te presento los 11 pasos básicos a seguir para elaborar un Business Case en menos tiempo y con mayor confianza
Mexicano, creyente indiscutible del Business Case y de la Planificación Estratégica, Coach Certificado por gusto, emprendedor por naturaleza y escritor por pasión, de jugar fútbol y cocinar ni te platico.
Bienvenida(o), este es un blog para aquella persona que desea profundizar más sobre la evaluación de proyectos/propuestas de negocio y la técnica del Business Case
Te presento los 11 pasos básicos a seguir para elaborar un Business Case en menos tiempo y con mayor confianza
La rentabilidad es sólo un indicador sobre el desempeño futuro de tu idea o proyecto, no debe ser el objetivo primordial
Existen 2 grandes preguntas por resolver cuando se inicia el análisis de una nueva idea/proyecto
3 pasos imples y sencillos para analizar rápidamente una nueva idea/proyecto y darte cuenta si vale la pena un análisis más preciso
Las razones por las cuales el plan de negocios es obsoleto
6 pasos para implementar un proyecto con mejores resultados
No por ser muy rentable un proyecto es buena idea implementarlo, ´debe estar soportado por un análisis de viabilidad previo.
Presenta 5 pasos que te llevan a analizar e implementar cualquier idea en menor tiempo y con buenos resultados
Son 4 pruebas de fuego al analizar una nueva idea/proyecto para utilizar mejor tu tiempo, aqui te presento la segunda
El análisis de una idea/proyecto comienza con identificar si realmente vale la pena analizarla
Cualquiera puede analizar una idea/proyecto, no es forzoso ser un financiero para hacerlo, siempre y cuando tenga claro 3 puntos básicos,
Existen una serie de beneficios ocultos que buscan las personas que analizan una propuesta de negocio/mejora mismo que cubre el BusinesCase
No subestimes las salidas de plata/dinero, definirán la viabilidad de tu idea/proyecto.
Te platico como fue que me inicié en el tema/técnica del Business Case
Son 3 razones por la cuales los proyectos fracasan, mal análisis (BCase), mala planificación y mala asignación de responsables
Un proyecto fracasa por no definir correctamente los parámetros para monitorear su desempeño, lo cual se debe generar en la fase de análisis
Los proyectos fracasan por un mal liderazgo al implementarse. seleccionar con atención al responsable y un adecuado análisis previo lo evita
Los proyectos fracasan por una documentación y seguimiento deficiente, un análisis adecuado en la etapa de inicio puede evitarlo.
10 causas por las cuales los proyectos fracasan, la mala preparación es luna de ellas, te presento cómo evitarla
5 puntos cualitativos del proyecto para generar un eficiente plan de implementación del mismo